我一直觉得要入手干一件事情，你先对它整体有个概念，然后再去填充细节，基本就可以了。在入门阶段比的就是一个学习能力和执行力。做运营的时候是，后面转产品方向也是。

一、什么是产品

能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。

二、产品经理需要具备的能力

• 基本功：产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析、撰写文档
• 软实力：沟通能力、学习能力、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力、目标导向….
• 扩展能力：商业思维、市场敏感度…

三、产品经理的工作流程以及工作产出

1. 启动阶段

• 内容涉及：行业调研、市场调研、立项
• 工作产出：商业需求文档-BRD、市场需求文档-MRD

2. 规划阶段

• 内容涉及：需求收集、需求分析、流程设计、结构设计
• 工作产出：竞品分析报告、需求池、产品功能清单、产品流程图、产品结构图

3. 执行阶段

• 内容涉及：原型设计、文档输出、需求评审
• 工作产出：产品需求文档-PRD文档

4. 跟进阶段

5. 收尾阶段

• 内容涉及：测试验收、上线
• 工作产出：验收报告、工作产出上线通知报告

四、个人总结

产品经理的定义很广泛，谈谈我自己实践下来的拙见。产品经理是通过“产品思维”解决现实问题的一种职能。

我一直认为，伟大产品的诞生一定是在设计上脱颖而出，而不是因为管理能力出类拔萃。伟大的产品人不是不会管理，而是他们知道自己的比较优势是产品设计能力，管理的事情让擅长管理的人去做就好了。产品经理很难做，不是因为你不行，而是这岗位天然就很难做。