并购要注意哪些问题

在进行并购交易时，应注意以下问题：

财务方面

对目标公司进行全面的财务审计，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

关注应收账款的可回收性、存货的计价方法和减值情况、固定资产的折旧政策以及负债的真实性和完整性。

分析财务比率，如偿债能力比率、营运能力比率和盈利能力比率等，以评估其财务健康状况。

法律风险

审查目标公司是否存在未决的诉讼、潜在的法律纠纷、知识产权侵权等问题。

合同的合法性和完整性，包括劳动合同、采购合同、销售合同等。

市场和竞争环境

了解目标公司所处的市场地位、市场份额、行业发展趋势以及竞争对手的情况。

评估并购后能否在市场中形成协同效应，增强竞争力。

人力资源问题

关键人员的留任和激励至关重要。

了解员工的薪酬福利体系、劳动合同期限、工会组织情况等。

税务方面

查明目标公司的税务合规情况，是否存在税务欠款、税收优惠政策的适用是否合法等。

资产和债务结构

在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。

厘清目标公司的股权配置情况，掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况。

考察是否存在有关联关系的股东。

有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。

重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况。

公司信息和合同条款

公司信息错误，如交易主体无资格、产权交易客体不明确、交易程序违法等。

并购合同中应用最直接、合理、科学、专业和没有歧义的语言，以减少今后的纠纷、误解和矛盾。

并购后的整合和管理

并购后管理整合可能存在的风险，包括整合目标及重点不清晰、整合仅停留在治理结构层面、以乱制乱、并购方管理体系混乱等问题。

并购整合的质量与速度决定企业重组的成败，分为并购规划期、整合实施期和整合后期三个阶段。

其他注意事项

并购要经股东会或股东大会依法决议通过。

及时通知债权人并在报纸上公告。

并购后责任如何划分，如公司入股成为普通合伙人的话，公司以其资产为限承担无限连带责任；如果是将合伙企业注销后并入新公司的话，原合伙企业的合伙人对债务承担无限责任。

通过以上这些方面的细致考虑和准备，可以有效降低并购交易的风险，确保并购活动的顺利进行和成功实施。